Gustavo Drago — empreendedor, pesquisador e palestrante da área da saúde — conversa com pesquisadores, médicos, executivos e especialistas sobre ciência, tecnologia e comportamento humano, para explorar, a cada episódio, uma mesma pergunta: como construir um futuro em que as pessoas vivam mais e melhor?
O Saúde em Perspectiva com Gustavo Drago é um podcast semanal que reúne pesquisadores, médicos, empreendedores, executivos e especialistas para conversas abertas sobre saúde, ciência, tecnologia, inteligência artificial, inovação, gestão e comportamento humano.
Sem roteiro engessado e sem um tema único, cada episódio parte de diferentes perspectivas para explorar uma mesma pergunta: como construir um futuro em que as pessoas vivam mais e melhor?
Porque saúde não começa no hospital. Ela começa nas escolhas, nas organizações, na ciência, na cultura e na forma como enxergamos o ser humano. Ao longo das conversas, diferentes vozes ajudam a desafiar certezas, conectar ideias e ampliar a maneira como entendemos o cuidado.
Afinal, quando mudamos a perspectiva, mudamos as possibilidades.
Fundador e CEO da Becare, plataforma de saúde corporativa, e fundador da CoCria, venture builder dedicada a soluções inovadoras para o ecossistema da saúde. Empreendedor, pesquisador e palestrante, atua na interseção entre saúde, tecnologia, inteligência artificial e comportamento humano.
Ao longo de sua trajetória, liderou projetos de alta complexidade com organizações de diferentes setores, transformando dados, ciência e inovação em soluções que melhoram a saúde das pessoas e os resultados das empresas.
Um convidado, uma perspectiva diferente, a mesma pergunta de fundo: como cuidar melhor das pessoas.
O que realmente significa cuidar da saúde das pessoas no trabalho? Com mais de 20 anos de trajetória em Recursos Humanos, Suzie Clavery conversa com Gustavo Drago sobre saúde mental, experiência do colaborador, cultura, liderança e carreira — e por que cuidar das pessoas exige entender a experiência de quem vive o trabalho. Um dos pontos centrais: não existe experiência do colaborador sem ouvir o colaborador.
