Empresas disputam talentos e cuidar das pessoas virou estratégia

Atrair profissionais qualificados, reduzir o turnover e manter pessoas engajadas são desafios cada vez mais presentes na rotina das empresas. Em um mercado de trabalho marcado por novas expectativas dos profissionais, transformações tecnológicas e mudanças na relação com o trabalho, oferecer uma vaga já não é suficiente.

As empresas precisam construir ambientes nos quais as pessoas queiram trabalhar, permanecer e se desenvolver!

Este cenário foi tema da primeira edição do EBBeyond em Manaus (AM),encontro gratuito que reuniu profissionais de Recursos Humanos, Comunicação e Marketing, lideranças e empresários para discutir as transformações que estão impactando o mercado de trabalho.

Entre os especialistas que participaram do evento esteve Gustavo Drago, CEO da Becare, que levou para debate uma perspectiva cada vez mais importante para as organizações: a necessidade de colocar as pessoas no centro das estratégias e utilizar tecnologia e dados para apoiar decisões mais assertivas.

A disputa por talentos mudou

Durante muito tempo, falar sobre atração de talentos significava, principalmente, pensar em salário, benefícios e oportunidades de carreira profissional. Estes fatores continuam importantes, mas já não são suficientes...

Os profissionais também querem entender como é trabalhar em determinada empresa, como são suas lideranças, qual é a cultura organizacional e se o ambiente oferece condições para que possam desenvolver seu trabalho de forma saudável. Tudo isso faz com que a experiência do colaborador comece muito antes da contratação e continue durante toda a sua jornada dentro da organização.

Por isso, cuidar das pessoas deixou de ser apenas uma iniciativa do RH e passou a ser uma questão estratégica para o negócio. E cuidar das pessoas também significa entender o que elas vivem - para cuidar de forma efetiva, é preciso primeiro compreender.

As empresas podem realizar pesquisas, avaliações e diferentes formas de coleta de informações sobre seus colaboradores, no entanto, o valor destes dados está na capacidade de transformá-los em conhecimento sobre o que realmente ocorre dentro da organização.

Questões como excesso de carga de trabalho, jornadas prolongadas, conflitos interpessoais, falta de clareza nas responsabilidades, baixa autonomia, liderança inadequada e comunicação ineficiente podem impactar diretamente na saúde e na experiência dos profissionais. Estes fatores também fazem parte da discussão sobre riscos psicossociais e da necessidade de uma atuação preventiva nas empresas.

Identificar os sinais permite que as organizações deixem de esperar que os problemas apareçam para agir.

Saúde corporativa precisa estar na estratégia

Quando uma empresa fala sobre atração e retenção de talentos, falar sobre saúde corporativa é inevitável. Um ambiente de trabalho que não considera a saúde física e emocional dos colaboradores pode contribuir para afastamentos, queda de produtividade, desengajamento e aumento da rotatividade. Por outro lado, quando a organização acompanha indicadores e identifica fatores que podem comprometer o bem-estar das equipes, ela passa a ter mais condições de atuar preventivamente.

E esse é um dos pontos centrais de uma gestão eficiente de riscos psicossociais: não basta identificar os riscos. É preciso analisar os resultados, acompanhar sua evolução e construir planos de ação. Assim, a saúde corporativa deixa de ser tratada apenas como resposta a problemas e passa a fazer parte da estratégia de gestão.

Como a tecnologia pode ajudar a aproximar dados e decisões

A Inteligência Artificial também vem transformando a forma como as empresas lidam com informações sobre seus colaboradores. Com o apoio da tecnologia, é possível estruturar processos de coleta e análise de dados, identificar tendências e facilitar o acompanhamento de indicadores.

Mas tecnologia não substitui o olhar humano!

Seu papel é ampliar a capacidade das empresas de compreender informações e tomar decisões mais bem fundamentadas.

Na Becare, a tecnologia é utilizada dentro dessa lógica. A coleta de informações com IA e suporte técnico especializado é integrada a devolutivas individuais, dashboards interativos e relatórios executivos com insights, ajudando as empresas a transformar dados em ações.

Um dos maiores desafios da gestão de pessoas é evitar que pesquisas e diagnósticos terminem em um relatório que não gera mudanças. Saber que existe um problema é importante, mas entender sua dimensão, identificar onde ele acontece e definir quais ações devem ser priorizadas é o que permite gerar impacto.

Por isso, uma gestão mais estratégica precisa conectar diferentes etapas:

• coleta estruturada de informações
• análise dos resultados
• acompanhamento de indicadores
• devolutiva aos colaboradores
• definição de planos de ação
• monitoramento contínuo

Este processo ajuda o RH a sair de uma atuação exclusivamente reativa e assumir um papel mais estratégico na construção de ambientes de trabalho saudáveis.

Atrair talentos começa construindo uma empresa onde as pessoas queiram permanecer

A disputa por talentos não termina quando uma empresa consegue preencher uma vaga – o verdadeiro desafio está em criar condições para que os profissionais permaneçam, se desenvolvam e tenham uma experiência positiva ao longo de sua jornada. Isso exige olhar para a cultura, a liderança, a comunicação, a saúde e os diferentes fatores que influenciam a experiência das pessoas dentro da organização.

Para a Becare, cuidar das pessoas significa, também, entender dados, identificar riscos, acompanhar indicadores e transformar informações em decisões que contribuam para ambientes de trabalho mais saudáveis. Em um mercado em que as empresas disputam talentos como nunca, cuidar das pessoas não é apenas uma escolha. É uma estratégia para o futuro do negócio!

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