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A atualização da Norma Regulamentadora nº 1(NR-1), formalizada pela Portaria MTE nº 1.419/2024, trouxe uma mudança de paradigma na forma como as empresas devem encarar a saúde corporativa e a segurança no trabalho.
A partir de 2026, o mapeamento de riscos psicossociais como estresse, sobrecarga mental e assédio moral deixa de ser uma boa prática e passa a ser uma obrigação formal dentro do Gerenciamento deRiscos Ocupacionais (GRO). Embora o primeiro ciclo de implementação tenha caráter educativo até maio de 2026, o tema já exige atenção imediata de gestores de RH, DP e SST.
Na prática, a nova Norma amplia o escopo doPrograma de Gerenciamento de Riscos (PGR), que passa a incluir os riscos psicossociais junto aos agentes físicos, químicos, biológicos, de acidentes e ergonômicos.
Outro avanço importante é a participação ativados trabalhadores no processo de identificação e monitoramento destes riscos, um passo essencial para construir ambientes psicologicamente seguros e colaborativos.
Com a NR-1 2026, o papel do RH e do DepartamentoPessoal ganha nova relevância. Além de garantir o cumprimento legal, estas áreas passam a ter responsabilidade direta na gestão dos fatores psicossociais, atuando na integração entre dados de clima, engajamento, absenteísmo e saúde emocional.
A transição deixa de ser apenas técnica e setor na estratégica, exigindo que as lideranças desenvolvam competências em escuta ativa, prevenção e cultura de cuidado.
A Norma exige que as ferramentas de mapeamento tenham validade técnico-científica, mas não impõe um modelo único. Cada empresa pode adotar a solução que desejar, desde que embasada em metodologias reconhecidas e evidências documentadas.
Da mesma forma, não há tamanho mínimo de amostra; o importante é que o processo seja tecnicamente válido e representativo.
Mais que mapear riscos, as empresas precisarão estruturar planos de ação concretos com base nos resultados obtidos, o que envolve organizar grupos homogêneos de exposição e transformar dados em estratégias reais de prevenção e bem-estar.
O sucesso desta transição depende da capacidade do RH de usar os dados coletados para gerar melhorias contínuas em clima, engajamento e saúde mental corporativa.
A Becare apoia organizações de todos os portes nessa jornada com soluções tecnológicas integradas para a gestão de saúde corporativa.
Entre suas principais ferramentas estão:
O ano de 2026 será um marco para a saúde corporativa no Brasil. As empresas que se anteciparem às mudanças da NR-1estarão mais preparadas para construir culturas organizacionais seguras, humanas e sustentáveis. A NR-1 2026 consolida a saúde emocional como parte da estratégia dos negócios.
Nova NR-1: o que muda, de fato, para gestores de RH e DP em 2026A atualização da Norma Regulamentadora nº 1(NR-1), formalizada pela Portaria MTE nº 1.419/2024, trouxe uma mudança de paradigma na forma como as empresas devem encarar a saúde corporativa e a segurança no trabalho.A partir de 2026, o mapeamento de riscos psicossociais como estresse, sobrecarga mental e assédio moral deixa de ser uma boa prática e passa a ser uma obrigação formal dentro do Gerenciamento deRiscos Ocupacionais (GRO). Embora o primeiro ciclo de implementação tenha caráter educativo até maio de 2026, o tema já exige atenção imediata de gestores de RH, DP e SST.
A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças, comportamentos e práticas que orientam as ações e decisões de uma empresa. Quando a cultura organizacional é forte e saudável, ela pode ter um impacto positivo na saúde mental e física dos colaboradores.
Você já imaginou como pequenas mudanças nos hábitos diários podem ter um impacto poderoso na saúde e bem-estar dos colaboradores de uma empresa? A gamificação da saúde está transformando a forma como as corporações abordam o bem-estar.
